今天给各位分享蒋凡调查结果公布的蒋凡结果蒋凡结果知识，其中也会对蒋凡事件处理结果进行解释，调查如果能碰巧解决你现在面临的公布问题，别忘了关注本站，事件现在开始吧！处理

阿里巴巴的蒋凡卸了那么多职位，和2020年事件有关系吗？公布

如果不是蒋凡的老婆到公司大闹，一切可能就是事件悄无声息，至多一切处理妥当了，处理外界突然发现，蒋凡结果蒋凡结果蒋凡换老婆了。调查其他的公布，几乎无人关心。事件别说换一次，处理就是换十次，别人也不会过问。有钱人换老婆，与换衣服并没有多大区别，想换就换，想怎么换就怎么换。

所以，对蒋凡调整工作岗位，还是要从蒋凡自身的能力去分析，而不要与事件去挂钩。

起因

蒋凡1985年出生，毕业于复旦大学的计算机系，曾任天猫、淘宝、阿里巴巴事业群总裁，天猫总经理，被当成是马云的接班人。

蒋凡可以说是人生大赢家了，偏偏有才华是有才华，就是挡不住美人的诱惑，搞了外遇，气得老婆向小三宣战。

　4月17日，微博ID为“花花董花花”的博主发声手撕当红 网红张大奕 ， “这是我第一次也是最后一次警告你，再来招惹我老公我就不客气了，老娘也不是好惹的。望自重，好自为之，同时@张大奕eve”。据悉，“花花董花花”系蒋凡夫人。

虽然这事过了两年多，但还是有不少人记得这件事情，而阿里也因为当初蒋凡的个人行为，影响了整个阿里的声誉和口碑，而后又因其它各方原因被拼多多赶超。

阿里虽然力保了蒋凡，但自此也开始慢慢边缘化这个人，所以说不作就不会被区别对待，这可能也是蒋凡卸任的原因之一。

阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果。该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。根据调查，由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果，阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。

确认：阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关;蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分： 　

　1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。 　

　2、 记过处分。 　

　3、 降级。职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)。 　

　4、 取消上一财年度所有奖励。 　

　不过亦有阿里内部人士认为，处理结果非常有阿里风格。既重罚蒋凡也给他继续带领团队的机会。

反腐倡廉历来是阿里巴巴的高压线，据内部人士透露，阿里内部有规定20元即为一条高压线，收受相关合作伙伴价值20元人民币以上物品即算受贿。在这一点上阿里一直表现出零容忍，前有卸载聚划算原总经理阎利珉，后有阿里大文娱轮值总裁、优酷总裁杨伟东被曝经济问题跌落。

从调查结果看，蒋凡和如涵电商并未涉及利益输送，这成为蒋凡降职留用的前提。

阿里业绩下滑，得做出改变

阿里的股价下跌严重，财报业绩也创下了上市以来最糟糕的成绩。之所以如此是由于市场空间受到了京东和拼多多的挤压。

与此同时，对于互联网企业的监管力度加大，“防止资本无序扩张”多次出现在有关部门的文件中。互联网红利不在，不只是阿里，大厂们均遭遇了业绩上涨乏力的危机。

蒋凡虽然已经不是阿里合伙人了但在阿里集团内部依然担任着不少重要职务，业绩不佳虽有客观环境的影响但也难辞其咎。

阿里是商业机构，能替公司挣钱才是王道，能者上、庸者下是民营企业最基本的用人逻辑，虽然代替蒋凡者不一定做得比他好，但总是要尝试改变一下。

如今的蒋凡，同阿里一样，需要再打一场“大胜仗”来证明自己。全球化对阿里来说，是关系到未来成败的战略要点，如果能将海外业务做好，对阿里、或对蒋凡来说，都相当于开启了一个新天地，但对于目前出口跨境电商市场竞争激烈的格局，面对包括：亚马逊、eBay、Wish、Shopee等平台的竞争外，他能否再造一个海外“新淘宝”还需要拭目以待。

人们好奇他将如何在保证阿里电商基因的同时，跳出国内成功经验设下的思维僵局，为中国的跨境市场争取更具竞争力的可能与想象。 留给淘宝、天猫的任务则是守住基本盘，防止用户、以及来自商家端的收入继续流失；同时要控制成本，在收入原地踏步的情况下，保证利润，以将现金流投入到更有可能带来新增长的业务上，这正是淘宝天猫融合的原因之一，即避免重复工作，进行组织精简。

你以为别人在意他劈腿的事？？？在意的是他能力差！

蒋凡处理结果公布 妻子删除秀恩爱合照 要离婚？

4月27日，阿里巴巴方面公布关于蒋凡与张大奕的调查结果，阿里合伙人的身份被取消，阿里公司给予他记过、降级处分，取消了他上一财年度所有的奖励。阿里调查组方面还否认了与张大奕是之间的利益输送。

27日晚，有网友声称董花花把蒋凡两人的合照删除了很多人都猜测他已经对丈夫彻底失望而准备离婚。

其中蒋凡与孩子一同玩耍的照片也被删掉，当初网友么可是根据这两张照片猜出了其工作职务为某电商的总裁。

4月19日，蒋凡夫人被人发现在手撕网红之后，首次在某个二手平台上线，时间是晚上12点一直到凌晨3点多。

到了4月27日，阿里巴巴集团调查组公布了蒋凡事件的调查以及处理结果。该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。根据调查，由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果，阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。

调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。确认：阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。

但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：

1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

2、 记过处分。

3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。

4、 取消上一财年度所有奖励。

蒋凡和张大奕的「瓜」具体是什么情况?

2020年4月17日，蒋凡夫人（微博id名为：花花董花花）在微博发文：这是第一次也是最后一次警告你，再来招惹我老公我就不客气了，老娘也不是好惹的，望自重，好自为之。并@了张大奕。花花董花花的头像和相关资料显示其为天猫总裁蒋凡的夫人。

这位总裁夫人，之所以这么愤怒亲自点名爆料，是因为她拥有一个幸福的家庭，一对可爱乖巧的儿女，不想让外界破坏，从她的账号动态来看，她对于之前平静且富裕的生活感到很满意，可如今有人要破坏，肯定竭力阻止。

从爆料者，名叫“花花董花花”的账号上分享的图片来看，图片中的丈夫和蒋凡极其相似，戴着一副黑色细框眼镜，留着寸头发型，身材也很符合，所以极有可能就是蒋凡。

此新闻一出，立刻就将阿里巴巴推向了风口浪尖，事件的第二天，蒋凡在阿里上发帖，声称家人在微博上的一些言论和一些网上传言给公司带来了不好的影响，对此道歉，而公司也对其展开了调查。

张大奕和蒋凡都回归了正常生活。

2020年4月27日，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果。调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：

1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

2、 记过处分。

3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。

4、 取消上一财年度所有奖励。

蒋凡张大奕事件结局最新的是什么？

目前最新消息是，蒋凡被公司处分了。

蒋凡，1985年出生，毕业于复旦大学计算机系，友盟创始人，阿里巴巴“五新执行委员会”成员。

2013年，阿里巴巴以8000万美元收购友盟，蒋凡进入阿里巴巴工作。2014年开始，蒋凡着手推进手机淘宝App的功能研发，带领团队建构了淘宝内容体系，实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。

2020年4月27日，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果。管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

绿地公布“绿帽”事件处理结果：企业如何对高管说出“你被炒了”

近期，知名房企、世界500强绿地集团陷入舆论漩涡。

而这起因“爱”而生的事件也在5月20日网络情人节这天有了最新进展。绿地集团在内部传达了处理意见： 撤销陈军京津冀事业部营销部负责人的职务，并与其解除劳动合同关系 。对于举报中所提及的经济问题，目前仍在核查中，一经查实，将立刻移交司法机关。

对于“陈军事件”，绿地集团为何先撤销职务，再解雇？企业们是否有很多问号，除了吃“绿地”的瓜，还能做些什么？

最近一两个月，企业高管暴雷事件不止绿地集团一例：

● 4月2日晚间，瑞幸咖啡自曝：公司的独立特别委员会经调查发现，COO及其部分下属员工从2019年二季度起从事了某些不当行为，调查表明，伪造交易相关的销售额约为22亿元人民币。

而涉及这一造假案件的当事人包括公司的COO刘剑以及下属等4位管理人员。瑞幸目前已经解雇了刘剑以及涉嫌不当行为的雇员。

● 4月9日，杰瑞集团高管鲍某明被指性侵养女事件引发热议。4月10日上午，杰瑞股份和中兴通讯相继公告，杰瑞集团已与鲍某明协商解除了劳动合同，中兴通讯也表示，独立非执行董事鲍某明已辞职，辞职后不再担任公司任何职务。

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● 4月17日，天猫总裁蒋凡的夫人发声 “手撕”知名网红张大奕。4月18日，蒋凡在阿里内网发帖，就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉。

4月27日，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果，对蒋凡作以下处分：

1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

2、 记过处分。

3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。

4、 取消上一财年度所有奖励。

从上述案例不难看出的是，企业高管解雇，一般的处理方式是 先停职调查或者撤销职务，再将其解雇 ；或更多的是采取 协商解除或由对方辞职 的方式处理。

这背后体现出一个逻辑： 个案问题的解决，需要「运用法律，规范规则」 ；这也是每家公司、每位HR都有必要做的“功课”。

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而绿地对“陈军事件”的处理方法无疑是一个教科书式的典范，大摩先帮大家梳理一下时间轴：

5月11日 陈军被实名举报；

5月16日 绿地紧急回应：按照内部相关规定，正在由集团京津冀事业部纪检监察部门调查核实中；

5月20日 绿地在内部传达处理意见：撤销陈军京津冀事业部营销部负责人的职务，并与其解除劳动合同关系。

从事件爆发到公布最终处理结果，绿地的思路不外乎以下三步：

◆ 定性：梳理个案事实，然后用证据锁定事实

即，由纪检监察部门调查核实事实；无疑这是处理个案问题最基础也是最重要的步骤。

◆ 依据：分析并准确适用规则

司法实践中，企业遇到员工个案难题的时候经常会打不赢官司，原因主要是：要么没有证据锁定事实，要么处理依据不足。

因此，除了锁定事实，企业还需要分析并准确适用规则，找到足够的处理依据。

◆ 运用：得出解决方案，公告宣布并降低负面影响

例如绿地事件中，公布撤销陈军职务，并与其解除劳动合同关系。

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事实上，不仅仅是高管或员工的解雇问题，从入职到离职，大摩梳理了最容易引发争议的56个风险点；对于企业而言最重要的是要学会提前管控，系统地梳理与重构员工关系。

另一方面，更要在遇到个案的时候做到规范作业；在事实未锁定、处理依据适用又不正确的情况下确定的解决方案，肯定是容易出问题的，甚至是违法的。

因此，企业可联系法律顾问，共同遵循上述处理思路得出合理合法解决方案；即：定性（什么问题） - 依据（什么规则） - 方案（如何运用）。

阿里第5号人物，记过处分

文/ 杨松 曹彦君 钟黛 编辑/ 陈晓平

有关女员工被侵犯一事，阿里给出了决定。

8月9日凌晨，阿里巴巴董事会主席张勇公布，涉事男员工“予以辞退，永不录用”，三位高管负有领导责任：同城零售事业群总裁李永和、HRG徐昆引咎辞职，首席人才官（CPO）童文红记过处分。

无论内外，舆论汹涌。

身为CPO的童文红——捍卫阿里企业文化的关键人物，首当其冲。

五号人物

在阿里，童文红位高权重。

童是阿里老臣，2000年加入公司，工号116。当时，阿里处在创业阶段，她由一个前台兼行政起步，后在客户服务、人力资源等多个部门担任总监。

在未出任CPO之前，童文红最为出色工作经历之一，当属牵头组建菜鸟网络，在快递业的草莽江湖中闯出一片天。

2013年5月，阿里联合圆通、顺丰等快递企业，正式推出菜鸟网络，分管置业事务的副总裁童文红也参与进来。

快递业创始人多为草根出身的男性，打交道并不容易。

童文红目的简洁，说话直接，很快与他们打成一片，她曾如此点评快递业大佬：圆通的喻渭蛟是一代枭雄，申通陈德军仗义，顺丰王卫团队执行力非常强……有赖于这种协调能力，菜鸟顺利推出了物流云、电子面单、菜鸟鹰眼等产品。

2014年，阿里在纽交所上市，童文红位列28位合伙人之一。2017年初，正式出任CPO。

在阿里，这是一个显赫职位。

在阿里高级管理层中，童文红位居第五，在非董事的管理团队成员中，高居第一。

他认为，相比工作过的其他互联网公司，童文红掌舵的HR体系更有话语权，公司HRBP与部门主管是伙伴关系。

童本人是阿里文化的坚定捍卫者。

2013年，阿里的核心团队开过一次会。

彭蕾问了一个问题：“如果马云退休了，你还会留在那儿吗？”童文红当时回答，“不会”，但是，一直跟着马云的蒋芳（现任副首席人才官）却说“会”，她认为在阿里是很有意义的一件事，即便马云退休了，也会继续待在这里。

“当时我特别震惊，今天问我同样的问题，我的答案也是‘会’，因为你跟这个组织的情，不仅仅只是因为你爱马云。”童本人如此描述对阿里的情谊。

2019年，历时一年有余的讨论，阿里价值观升级，形成“新六脉神剑”，有“客户第一，员工第二，股东第三”“因为信任，所以简单”等多项。

HR部门成为落地价值观的关键执行部门。

何青等员工入职时，需要接受约一周的新人培训，培训主要内容即为企业价值观。

童文红在一次演讲中表示，在每一个周期的考核里面，员工对企业价值观的遵守，会有非常严肃打分，“跟你的升官发财息息相关”。

两度风波

这次女员工被侵犯事件，童文红的第一反应，似乎无可指摘。

8月7日晚，她以首席人力官的身份，在内网发帖：“无论是猥亵还是性侵，都是非常严重的犯罪行为， 公司坚决不会容忍 ，即使构不成法律犯罪，也会根据调查情况做严厉处罚直至开除。”

在内部，由蒋芳牵头成立独立调查组，调查举报全过程，并向全体员工公布调查结果。

然而， 她所领导的HR体系，出人意料的迟钝 。

受害女性发帖表示，事发后，她向HRG“悦尔”（花名）以及淘鲜达LKA负责人做了陈述。

3天之后，受害者在丈夫的陪同下，向两人问询，“结果竟然告诉我说，我们没有做出开除他的决定，原因竟是因为考虑到我的名声。”

“我们现在真的没有办法开除他。”悦尔说。

于是，受害女员工继续向BG层面总裁李永和、HRG徐昆申述，将他俩拉进描述事情经过的工作群，并@两人，均已读未回。

后来，HRG徐昆在19分钟的通话中，只做了两件事，“1、安抚我别激动；2、 告诉我他们开除不了曲X，这个事情他们处理不了 。”

至此，受害者彻底“心如死灰”，阿里也失去最后的补救机会。

冷漠，也让内部员工极度失望。

阿里员工自发建立讨论群“勇敢牛牛员工帮助小组”，超过6000名员工加入。他们称“现在是阿里巴巴至暗时刻”，认为缺失“对员工特别是女性员工权益保护机制”。

这一次风波，是阿里在16个月内的第二次“桃色事件”，也牵涉童文红的工作。

2020年4月，蒋凡事件爆发后，童在蒋的道歉发帖下回复称，对于相关利益输送的传言，公司会正式调查，“无论是谁，都必须遵守公司商业准则，没有任何例外。”

历经九天，公布的调查处理结果为：阿里投资如涵电商的决策与蒋凡无关，蒋不存在利益输送行为： 取消蒋凡阿里合伙人身份，记过，以及取消上一财年所有奖励 。

这一处理结果，现在依然为人诟病，嘲笑为“自罚三杯”，显露出阿里在价值观上的不坚定。

“我见过外资企业老板和下属谈恋爱没事的，但是，有很多会被要求走人。”曾在世界500强任职HR总监的林一举例说， 比尔·盖茨因和女下属有染，不得不退出微软董事会 ；麦当劳CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克因为办公室恋情，被董事会投票决定解雇。

两相对照，高下立判。

“稀释”挑战

当下，阿里的价值观面临挑战。

一个事实是，由于外部收购以及内生增长，员工数量快速膨胀，元老创立的企业文化，确实遭遇稀释。

截至2021年3月末， 阿里巴巴的全职员工高达251462人 ，而去年同期的人数仅为117600人。

“这些新力量加入阿里以后，如何让他们带来的新技术、新想法能够落地，又让老人身上的‘阿里味’能够传递下去，最终，这两股力量还要很好地融为一体，互相帮助，这就涉及到文化升级了。”童文红在4年前对《21CBR》强调，人才越来越多元，文化也要更多元包容，这是她工作重点。

在成长为巨无霸的过程中，HR的融合功能显然未做到位。

王奇表示，HRG是配合业务端负责人做事情的， 如果负责人一心要保，往上投诉基本没有用 。“之前也遇到过类似的情况，对于某个出现不当行为的员工，有人写很多封投诉信，公司派了监察人员去查，最后还是没有开除。”

这次事件，连带曝光了阿里破冰文化。

王奇证实了入职破冰的存在，他见过这样的场景，“新员工通常会被问到一些露骨的问题，为快速打破大家的羞耻感”。

“阿里内部是非常保护员工的，哪怕有应酬、陪酒的情况，通常领导会带男下属参加，很少把女员工推出来。”他补充说。

“在我经历的一些公司，职场性骚扰的规定非常严格，如果你说了一句话让对方感到不适，或者在你的办公室的一幅画让对方感到不适，都构成职场性骚扰，这是非常严重的事情。”林一举例说。

奈飞文化里面有一段非常经典的话： 怎样去贯彻价值观？把你口头说的做出来 ，让所有人能够看到哪些行为是受惩罚的，哪些行为是受鼓励的，哪些行为会导致离职，这就是最好的落地。

要落实价值观，将继续考验童文红及其团队。

童文红自述说，2017年做了HR后，她跟张勇搭班，开始真正了解他，“在此过程中，我发现他有一颗善良仁爱的心”，并称“有情有义是阿里的特质”。

遗憾的是，这一次，情和义恰是有的阿里人所吝惜的。

（应受访者要求，文中何青、王奇、林一为化名）

蒋凡调查结果公布的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于蒋凡事件处理结果、蒋凡调查结果公布的信息别忘了在本站进行查找喔。